現地企業トップに聞く　転換期の香港 どう見る？（後）／東麗〈香港〉　舟橋輝郎社長

2025年04月30日 （水曜日）

高度人材生かし「3・0」へ

――東麗〈香港〉（ＴＨＫ）は東レの香港法人で、編み物製衣類の縫製を手掛けています。昨年度業績は。

　過去5年間で最高だった２０２４年3月期からほぼ横ばいでした。総じて堅調でした。

――自社工場、ＴＨＫアパレル（広東省珠海市）の稼働状況は。

　フル稼働が続いています。日本向けがこれまで主力でしたが、中国の地場スポーツ向けを増やしています。これに伴い、生産アイテムも高度化しています。工員数は1千人強で、前年からほぼ横ばいです。

――山東省青島の合弁工場やベトナム、バングラの協力工場は。

　こちらもフル稼働です。

――この5年間、ＴＨＫの改革に注力されています。

　「ＴＨＫ2・0」と銘打ち、自主性を持って新しい分野を開拓してきました。それが24年度に形になってきました。ボリュームではなく、価値を追求する仕掛けが実を結んでいます。

　メインは樹脂接着縫製です。「Extraordinary」（並外れた）、「Emerging」（新しい）、「Premium」（上位の）の三つをコンセプトに約5年前から開発を本格化し、昨年量産を始めました。

――樹脂接着縫製とは。

　樹脂をドット状に塗工し、縫製します。「縫製部分が伸びる」「製品を軽量化できる」「体に合わせて製品の形を丸くしたりできる」「縫製の自動化が可能」が利点です。これを「ACROFUSE」（アクロフューズ）ブランドとして、とがった欧米新興スポーツブランドに絞って提案しています。

――この目的は。

　われわれの縫製の価値を高めるためです。ブラックボックスを作ることで、それを実現できます。東レは一貫型事業で世界一を目指しています。原料から生地まではブランド化できていますが、縫製はこれまで弱かった。そこを変えたいです。

――ところで、転換期の香港をどう見ますか。

　人材を強みとした場所に生まれ変わろうとしています。人材を集め、資金を提供し、ベンチャーをどんどん作って行く方針です。外資が撤退する傾向が強まっていますが、本来であれば増やすべきです。

　当社は香港の高度なＩＴ人材を生かしています。地元の著名大学から優秀な人材をインターンシップで採用し、ベトナム生産を担当するＩＴチームで活用しています。

　「ＴＨＫ3・0」を今年度から始めます。（香港の高度人材を生かしながら）ＯＤＭの顧客に対し、バックヤード（商品開発や生産管理、サプライチェーン管理）のシステムを付加価値として提供するなど、新しい試みにチャレンジしていきます。

（香港＝岩下祐一、おわり）