ニイハオ！／東麗高新聚化〈南通〉・東麗高新聚化〈佛山〉総経理に就いた金 世一 氏／高度化と新規用途開拓へ

2025年08月04日 （月曜日）

　東麗高新聚化〈南通〉（略称ＴＰＮ）および東麗高新聚化〈佛山〉（ＴＰＦ）の総経理として今年3月、約16年ぶりに中国・南通に戻った。母国語の韓国語と、日本語、中国語、英語の4言語を操るクワドリンガルだが、まだ勘が戻らない。「日本人の同僚に中国語で、中国人の同僚には日本語で話しかけてしまう」とほほ笑む。

　韓国が就職氷河期だった２００２年、東レセハン（現トーレ・アドバンスド・マテリアルズ・コリア＝ＴＡＫ）に入社した。同社は、サムスン子会社で72年創業の第一合繊を前身とするセハンと、東レの合弁会社で、設立3年目の新会社だった。「東レとのジョイントベンチャーになり、これから大きくなるという期待感が社内で高まっていた」と振り返る。入社後は、ポリプロピレンスパンボンド（ＰＰＳＢ）不織布の海外輸出に精を出した。

　05年、ＴＰＮに出向し、同社の立ち上げに携わった。「南通当局で『土地証』（土地の使用権を証明する書類）を取得した翌日、土地の価値が大幅に上がったことをよく覚えている」

　設立手続きには、同じ工業団地にある合繊製造子会社、東麗合成繊維〈南通〉（ＴＦＮＬ）の同僚が手を貸してくれた。「仕事だけでなく、プライベートでも仲良くなれことが良い思い出」と言う。

　09年に帰任すると、新たな成長を求め、サムスンＣ＆Ｔに転職。6年を経て「もっと大きな組織をマネジメントしてみたい」と、再びＴＡＫに入社する。不織布関連2社の管理を任され、18年には不織布部門のゼネラルマネージャーに昇進。アジア各地で生産する衛材向けＰＰＳＢ不織布のグローバル販売を担当した。

　今回は、ＴＰＮおよびＴＰＦの2社の総経理を務める。「兼任は想定外だった。両社は距離も離れており、負担は大きい」。一方「一緒に管理することで、同じ方向に向いて進んで行けるメリットがある」と強調する。

　衛材用途のＰＰＳＢ不織布を手掛ける両社は、中国メーカーの生産過剰や品質のアップグレードを受け、業績が低迷し、構造改革の真っただ中だ。しかし金総経理は、両社の今後について自信を持つ。東レグループのＰＰＳＢ不織布事業全体の最適化が進行しており、それが功を奏すとみるからだ。

　さらに「自社努力でも事業を改善させたい」と意気込む。衛材用途素材の高度化と、そのための生産設備の改造を検討する。新規用途の開拓も進めていく考えだ。

（上海支局）

　きむ・せいる　2002年韓国ソウルの成均館大学経営学部卒業、東レセハン（現トーレ・アドバンスド・マテリアルズ・コリア）に入社。PPSB不織布の海外営業を担当する。05年東麗高新聚化〈南通〉に出向し、同社の立ち上げに携わる。09年サムスンC＆Tに転職。15年トーレ・アドバンスド・マテリアルズ・コリアに再入社。18年同社営業第２チーム・ゼネラルマネージャー。25年３月から現職。50歳。趣味は読書。